ค่าขนส่งจากจีนไปอเมริกา อเมซอน เอฟบีเอ
1，รวมสินค้าจากผู้ผลิตหลายรายที่ต้นทาง ศุลกากร และเอกสารการจัดส่ง
2，เสนอโซลูชันโลจิสติกส์ที่เหมาะสมตามคำขอของลูกค้า (ประหยัดเวลาและคุ้มค่า)
เตรียมสินค้าสำหรับ อเมซอน เอฟบีเอ อย่างไร?
จากการเลือกผลิตภัณฑ์เพื่อกำหนดลงผลิตภัณฑ์ แล้วจัดส่ง เอฟบีเอ จัดส่ง เอฟบีเอ แรกเท่าใดเหมาะสมที่จะส่ง
นี่คือความสับสนของผู้ขายรายใหม่จำนวนมาก
ยังมีคำถามของผู้ขายอยู่บ้าง: ผลิตภัณฑ์ใหม่ทำโมเดลทดสอบ ควรส่งในปริมาณเท่าใดจึงจะเหมาะสม?
เรามักจะตอบกลับผู้ขายเหล่านี้ว่าเราไม่เคยทำการทดสอบ
นั่นจะไม่เป็นการสูญเสียครั้งใหญ่ในกรณีที่ล้มเหลวใช่ไหม
แต่การวัดมูลค่าสามารถทำได้ทั้งโดยการจัดส่งยอดขายจริงเพื่อทดสอบตัวคุณเองและโดยการวิเคราะห์คู่แข่งอย่างละเอียดและครอบคลุม ในประเด็นนี้ ฉันเชื่อว่านักเรียนที่ได้อ่านบทความก่อนหน้าของฉันเกี่ยวกับวิธีคัดกรองคู่แข่งและวิธีดำเนินการวิเคราะห์คู่แข่งอย่างละเอียดและเชิงปริมาณควรได้รับความประทับใจ
มุมมองของเราคือหากในกระบวนการวิเคราะห์การแข่งขันพบว่าผลิตภัณฑ์ไม่สามารถทำกำไรได้ ผลิตภัณฑ์นั้นควรหยุดอยู่แค่นี้และอย่าทำ เนื่องจากประสิทธิภาพการแข่งขันในปัจจุบันได้สะท้อนถึงความล้มเหลวในการทำกำไรซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่ไม่มี กำไรไม่จำเป็นต้องทำอย่างแน่นอน หากคุณพบว่าอัตรากำไรดีจากการวิเคราะห์การแข่งขัน สิ่งต่อไปที่ต้องวิเคราะห์ก็คือ ยอดขายผลิตภัณฑ์คู่แข่ง ราคา ช่วงการจัดอันดับ ฯลฯ จากนั้นจึงใส่ตัวเองเข้าไปใน"สมมติว่าฉันเป็นเขาฉันจะทำสถานการณ์ปัจจุบันของเขาได้ไหม? ถ้าไม่ ฉันจะวางแผนกลยุทธ์การดำเนินงานของฉันอย่างไรเพื่อให้บรรลุสถานการณ์ปัจจุบันของเขา?"การตั้งคำถามกับตัวเองแบบนี้ช่วยให้เราค้นหาเส้นทางที่ปฏิบัติได้อย่างรวดเร็ว แล้วลงมือทำ กุญแจสำคัญคือ ในกระบวนการทำทั้งหมดนี้ การแข่งขันกลายเป็นเป้าหมายและแผนงานของเรา และการดำเนินการจะมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ด้วยการวิเคราะห์ในชั้นนี้ มันยังได้รับการตรวจสอบด้วยว่าผลิตภัณฑ์นั้นสามารถสร้างขึ้นได้ และปัญหาการสต็อกสินค้าในครั้งต่อไปจำเป็นต้องได้รับการพิจารณาจากประเด็นต่อไปนี้
อันดับแรก จำนวนเงินที่มีอยู่
จำนวนเงินที่มีอยู่นี้หมายถึงทั้งเงินทุนที่จำเป็นในการสั่งซื้อสินค้าชุดแรก แต่ยังรวมถึงเงินจำนวนหนึ่งที่กันไว้สำหรับสต็อกชุดที่สอง สต็อกผลิตภัณฑ์ที่สองและสาม ตลอดจนกันไว้จำนวนหนึ่ง จำนวนเงินที่ต้องจ่ายค่าขนส่ง ค่าใช้จ่ายรายวันอื่นๆ ฯลฯ คุณไม่สามารถพูดได้ว่าเงินเพียง 10,000 หยวนทั้งหมดใช้เพื่อป้อนสินค้าเป็นชุด พรุ่งนี้ไม่มีเงินกิน ไม่มีเงินจ่ายค่าเช่า ฯลฯ..
หากคุณต้องวางแผน เงินทุนชุดแรกสำหรับการสต็อกควรมีสัดส่วนน้อยกว่า 1/5 ของเงินทุนทั้งหมดของคุณ เพื่อให้แน่ใจว่าเงินทุนทั้งหมดของคุณสามารถหมุนเวียนได้
นักเรียนบางคนจะพูดว่า"แต่ทุนของฉันน้อยเกินไป แค่ 10,000 ยังต้องการแบ่งแบบนี้ด้วยเหรอ?
ใช่ มันจะต้องถูกรื้อถอนด้วยวิธีนั้นด้วย
ด้วยเงินเพียง 2,000 ดอลลาร์ คุณจะเลือกซื้อสินค้าอะไรได้บ้าง?
ตราบใดที่คุณต้องการมันเพียงพอและเอาใจใส่เพียงพอ คุณก็สามารถเลือกผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมได้อย่างแน่นอน ตัวอย่างเช่น รับสินค้า 2 ดอลลาร์ 2,000 ดอลลาร์ก็เพียงพอที่จะสต็อก 1,000 รายการ
ประการที่สอง ความจุถังที่มีอยู่
เงินทุนของตัวเองในการสต็อกสินค้าคือมือหนึ่ง และอีกอย่างคือเราต้องดูว่า เอฟบีเอ มีความสามารถในคลังสินค้าเท่าใด ตัวอย่างเช่น บัญชีใหม่ อเมซอน ให้ความจุของคลังสินค้าที่มีอยู่คือ 1,000 แม้ว่าคุณจะเตรียมสินค้ามากขึ้น คุณก็สามารถส่งสินค้าได้เพียง 1,000 รายการ ดังนั้นคุณต้องคำนึงถึงตัวเลขนี้ด้วย
ประเด็นที่ต้องพิจารณาอีกประการหนึ่งคือ ร้านค้ามักจะไม่สามารถทำเฉพาะสินค้าได้เท่านั้น หากมีสินค้าที่หลากหลายในการสร้าง แต่ละสินค้าตามลำดับ วิธีการจัดเรียงสินค้าในสต็อกตามความจุของคลังสินค้าที่มีอยู่ก็เป็นองค์ประกอบที่เราต้องพิจารณาเช่นกัน
แน่นอน เราต้องตระหนักด้วยว่าความจุของคลังสินค้าจะเปลี่ยนไปเท่าใดตามอัตราการเคลื่อนย้ายสินค้าคงคลังของคุณ, เอฟบีเอ เข้าสู่ชั้นวางคลังสินค้า, ความพยายามที่จะย้ายอัตราการขาย, ทั้งเพื่อปรับปรุงอัตราการหมุนเวียนของเงินทุน แต่ยังปรับปรุงความจุของคลังสินค้าด้วย ด้วยความจุของคลังสินค้าที่มากขึ้น คุณจึงสามารถเตรียมจัดส่งได้มากขึ้น
ประการที่สาม น้ำหนักเริ่มต้นขั้นต่ำของการขนส่งทางวิ่ง
ผู้ขายบางรายเลือกราคาต่อหน่วยต่ำมาก สินค้าเบามาก จัดส่งครั้งแรก 200 ชิ้น แต่น้ำหนักรวมเพียงไม่กี่กิโลกรัมเท่านั้น ในกรณีนี้ ค่าจัดส่งต่อหน่วยแพงเกินไป เฉลี่ยต่อสินค้าแต่ละชิ้น ต้นทุนการจัดส่งสูงเกินไป ดังนั้นต้นทุนจึงสูงกว่าคู่แข่งมาก ไม่มีประโยชน์
ดังนั้นเมื่อทำการขนส่ง จึงต้องคำนึงถึงองค์ประกอบของต้นทุนการขนส่งล่วงหน้าด้วย
ประการที่สี่ ความคาดหวังในการขาย
ตามที่เราพูดถึงก่อนหน้านี้ เมื่อคุณทำกระบวนการวิเคราะห์การแข่งขัน ขั้นตอนปัจจุบันของการสร้างเป้าหมายเพื่อกำหนดในการจัดอันดับที่แน่นอน ยังทราบเป้าหมายที่จะไปถึงเป้าหมายเมื่อวันสามารถประมาณจำนวนคำสั่งซื้อได้ ซึ่งในการสต็อกนั้นตามธรรมชาติแล้วจะต้องทำตามเป้าหมายการสั่งซื้อรายวัน 30-60 ครั้งเพื่อสต็อก นั่นคือ สมมติว่าบรรลุเป้าหมายระยะปัจจุบัน สินค้าคงคลังของคุณต้องสามารถรองรับการขายได้เป็นเวลา 1-2 เดือน และมีสินค้าคงคลังมากเท่านั้นเพื่อให้แน่ใจว่าสินค้าจะไม่หยุดสต็อก
นักเรียนบางคนจะมีคำถาม แล้วถ้าไม่สร้างขึ้นมาล่ะ? การกักตุนสินค้าจำนวนมากจะไม่กลายเป็นสินค้าคงคลังซบเซาหรือ?
จากนั้นคุณควรตั้งสมมติฐานใหม่: สมมติว่าไม่มีแม้แต่ชิ้นเดียวที่ขาย เงินที่ใช้ในการเตรียมการเหล่านี้ไม่เพียงพอที่จะทำให้ตัวคุณเองหมดความสามารถในการดำเนินการขั้นต่อไป กล่าวอีกนัยหนึ่ง แม้ว่าการรวบรวมชุดนี้จะล้มเหลว แต่ก็จะไม่ส่งผลกระทบร้ายแรงต่อการพัฒนาครั้งต่อไปของคุณ แค่คิดแบบนี้ก็ถือว่ามีแผนลองผิดลองถูกต้นทุนน้อยแล้ว
